Våra tjänster inom ERP-projekt
1. Förstudier
Inför ett större versionslyft eller byte av ERP-System
2. Rådgivning
Vid upphandling av ett nytt ERP, E-handel, BI, CRM, WMS, prognos, lagersystem mm.
3. Projektledning
Projektledning vid implementation av ett nytt ERP-system
4. Förbättring
Digitalisering befintligt systemstöd
Industrilogistik är experter på verksamhetsutveckling
Vi effektiviserar och utvecklar er verksamhet i samband att nytt systemstöd införs. Vi har gedigen kunskap om processutformning, funktionalitet i moderna affärssystem och en omfattande erfarenhetsbank av hur framgångsrika företag hanterar sina processer/rutiner. Vi är experter på kravställning och rådgiver i valet av rätt system och lösning. Genom väl genomarbetade upphandlingsunderlag minimerar vi risker och säkerställer ett bra avtal för implementationsprojektet och förvaltning. Allt ovan med en stark förankring i er organisation genom hela resan. Vi använder vår väl beprövade modell.
1. Förstudier ERP-projekt
Förstudie inför ett större versionslyft eller byte av affärssystem. En väl genomförd förstudie/behovsanalys är en grundförutsättning för att lyckas maximera vinsterna och effekterna med en affärssystem investering.
Industrilogistiks har medverkat i flera hundra förstudier/upphandlingar av affärssystem sedan år 1999. Industrilogistik är en oberoende rådgivande partner som arbetar med samtliga aktörer på affärssystemmarknaden.
2. Rådgivning upphandling
Det vanligaste scenariot är att vi har genomfört en förstudie och tagit fram en kravspecifikation med vår kund innan vi påbörjar upphandlingen. Vi erbjuder dock också stöd avseende endast upphandling. Vi hjälper våra kunder att säkerställa rätt val av lösning/system, partners, konsulter mm. Vi ser alltid till att vi avtalar kring leveransen på ett sätt som gör att budget, tidsplan och förväntad nytta prioriteras.Vi hjälper våra kunder med upphandlingar av Affärssystem, E-handel, BI, CRM, WMS, fristående planerings- eller prognossystem mm.
3. Projektledning implementation
Våra konsulter har lång erfarenhet av att agera som vår uppdragsgivares interna projektledare vid ett affärssystemsprojekt. Generellt upplever vi att det är lättare, att som extern konsult, komma med synpunkter och ställa krav på deltagare i projektet. Våra konsulter bidrar med sin breda verksamhets- och systemkompetens och har erfarenhet och kunskap om de fallgropar och framgångsfaktorer som finns i denna typ av projekt. De arbetar dagligen med projektledning i olika implementeringsprojekt och är experter på att driva på och ställa krav på såväl externa konsulter som den interna organisationen. Allt för att säkerställa ett optimalt projekt.
4. Digitalisering befintligt systemstöd
Förbättringsbehovet kan omfatta allt från en genomlysning av hela verksamheten och dess processer till riktade insatser inom ett specifikt område eller flöde. Genom en strukturerad analys identifierar vi utvecklingsmöjligheter och tar fram en prioriterad handlingsplan med tydliga rekommendationer.
Vi stannar inte vid analysen. Tillsammans med er säkerställer vi att åtgärderna genomförs och att de planerade effekterna realiseras, så att verksamheten når de förväntade resultaten och skapar långsiktigt värde.
Vi har lång erfarenhet av hur framgångsrika företag utformar och arbetar med sina processer, rutiner och arbetssätt.